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Reframing-Fragen
Mit Reframing-Fragen helfen Sie als Führungskraft Ihren Mitarbeitenden eine Situation, ein Verhalten oder ein Problem in einem neuen Rahmen zu betrachten. Dies ist ein Bonus-Kapitel
Dafür müsste man erst einmal die richtigen Mitarbeiter haben: Wie Ihre Haltung als Führungskraft über die Wirkung Ihrer Fragen entscheidet
Systemische Mitarbeitergespräche funktionieren nicht allein durch die richtigen Fragen, sondern vor allem durch die Haltung als Führungskraft. Wer Mitarbeitenden zutraut, eigene Erkenntnisse und Lösungen zu
Systemische Fragen im Mitarbeitergespräch: Beispiele, Wirkung und Anwendung für Führungskräfte
Systemische Fragen im Mitarbeitergespräch: Wie Führungskräfte mit klugen Fragen Klarheit schaffen, Eigenverantwortung stärken und Mitarbeitende zu tragfähigen Lösungen führen.
„Du bist einfach unzuverlässig“ – Wie Ich-Botschaften Mitarbeitergespräche entspannen und Konflikte entschärfen
Du-Botschaften wie „Du bist unzuverlässig“ werden vom Gehirn als Angriff verarbeitet und lösen reflexhafte Verteidigung aus. Eine wirksame Ich-Botschaft beschreibt eine konkrete Beobachtung ohne Bewertung
Richtig loben als Führungskraft: 11 goldene Regeln für motivierendes Lob
Gutes Loben ist keine Kür, sondern ein Führungsinstrument, das Motivation, Bindung und Leistungsbereitschaft stärkt. Hier finden Sie 11 goldene Regeln für motivierendes Lob. Ihre Mitarbeitenden
Vom Frust zum Aha-Moment: Wie Rätsel und Lernen unser Gehirn auf Höchstleistung bringen
Menschen lösen Rätsel auf eine Weise, die erstaunliche Parallelen zum allgemeinen Lernprozess aufweist. Beide Vorgänge – Rätsellösen und Lernen – folgen einer dynamischen Abfolge von
Bedienungsanleitung für mich selbst – ein wirkungsvoller Einstieg in Teamworkshops
Seit wir in unseren Teamworkshops die Methode „Bedienungsanleitung für mich selbst“ einsetzen, hat es sich als eines der wirkungsvollsten Werkzeuge erwiesen, um schnell und zielgerichtet
Wie entwickle ich eine persönliche Vision?
Weshalb es so sinnvoll ist, eine persönliche Vision zu entwickeln und wie genau das geht, lesen Sie in diesem Beitrag.
Erfahrungsbericht und Highlights von der LEARNTEC
Ein kurzer Erfahrungsbericht über 2,5 Tage LEARNTEC, Europas Leitmesse für digitale Weiterbildung in Karlsruhe.
Situativer Führungsstil – Anwendung und Beispiele
„Welcher Führungsstil ist der beste?“ werden wir in unseren Führungskräfteseminaren häufig gefragt. Weshalb es nicht DEN besten Führungsstil gibt, der in allen Situationen funktioniert, lesen
Hybride Teams führen: Wie Sie Nähe trotz Distanz schaffen
Die Bewältigung von Distanz stellt eine bedeutende Herausforderung für die hybride Zusammenarbeit dar. In diesem Blogartikel erfahren Sie, wie Sie trotz räumlicher Trennung Nähe und
Wie wecke ich die Aufmerksamkeit von Zuhörern in Präsentationen?
Wie kann man die Aufmerksamkeit der Zuhörer wecken und aufrecht erhalten?
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7 wichtige Tipps für eine erfolgreiche Projektkommunikation
Jeder der bereits ein (Teil-)Projekt geleitet hat, weiß, dass Kommunikation ein Schlüsselfaktor der Projektarbeit ist.
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Lohnt sich ein Offsite Führungskräfte-Workshop?
Lohnt es sich, einen Führungskräfte-Workshop oder Teamworkshop fernab der alltäglichen Besprechungsräume als Offsite-Meeting in einer beMerkenswert anderen Location, wie z. B. einer Finca auf Mallorca
Versuche niemals die klügste Person im Raum zu sein
Weshalb sollte man versuchen, nicht die klügste Person im Raum zu sein und wenn dem doch so ist, sich schlauere Leute einzuladen… oder sich ein
Telefontraining: Aktives Zuhören nicht authentisch?
Als ich in einem kürzlich durchgeführten Telefontraining „Kundenorientierung und Beschwerdemanagement am Telefon“ den Teilnehmern die Technik des Aktiven Zuhörens näherbrachte, schlug mir die ehrliche Besorgnis
Durch Rückfragen zur Lösung gelangen
„Sie als schlauer Berater…“
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