Reframing-Fragen
Mit Reframing-Fragen helfen Sie als Führungskraft Ihren Mitarbeitenden eine Situation, ein Verhalten oder ein Problem in einem neuen Rahmen zu betrachten. Dies ist ein Bonus-Kapitel zum Buch: Das systemische Mitarbeitergespräch.
Dafür müsste man erst einmal die richtigen Mitarbeiter haben: Wie Ihre Haltung als Führungskraft über die Wirkung Ihrer Fragen entscheidet
Systemische Mitarbeitergespräche funktionieren nicht allein durch die richtigen Fragen, sondern vor allem durch die Haltung als Führungskraft. Wer Mitarbeitenden zutraut, eigene Erkenntnisse und Lösungen zu entwickeln, stellt offenere Fragen, hört aufmerksamer zu und fördert Eigenverantwortung.
Systemische Fragen im Mitarbeitergespräch: Beispiele, Wirkung und Anwendung für Führungskräfte
Systemische Fragen im Mitarbeitergespräch: Wie Führungskräfte mit klugen Fragen Klarheit schaffen, Eigenverantwortung stärken und Mitarbeitende zu tragfähigen Lösungen führen.
„Du bist einfach unzuverlässig“ – Wie Ich-Botschaften Mitarbeitergespräche entspannen und Konflikte entschärfen
Du-Botschaften wie „Du bist unzuverlässig“ werden vom Gehirn als Angriff verarbeitet und lösen reflexhafte Verteidigung aus. Eine wirksame Ich-Botschaft beschreibt eine konkrete Beobachtung ohne Bewertung – und öffnet damit den Dialog. Sie ist nicht das fertige Feedback, sondern dessen Türöffner. Die nachhaltige Wirkung entsteht, wenn nach der Ich-Botschaft eine offene Frage folgt, die den Mitarbeiter ins Mitdenken bringt.
Richtig loben als Führungskraft: 11 goldene Regeln für motivierendes Lob
Gutes Loben ist keine Kür, sondern ein Führungsinstrument, das Motivation, Bindung und Leistungsbereitschaft stärkt. Hier finden Sie 11 goldene Regeln für motivierendes Lob. Ihre Mitarbeitenden werden es Ihnen mit Engagement, Vertrauen und Loyalität danken.
Wie entwickle ich eine persönliche Vision?
Weshalb es so sinnvoll ist, eine persönliche Vision zu entwickeln und wie genau das geht, lesen Sie in diesem Beitrag.
Situativer Führungsstil – Anwendung und Beispiele
„Welcher Führungsstil ist der beste?“ werden wir in unseren Führungskräfteseminaren häufig gefragt. Weshalb es nicht DEN besten Führungsstil gibt, der in allen Situationen funktioniert, lesen Sie in diesem Beitrag.
Hybride Teams führen: Wie Sie Nähe trotz Distanz schaffen
Die Bewältigung von Distanz stellt eine bedeutende Herausforderung für die hybride Zusammenarbeit dar. In diesem Blogartikel erfahren Sie, wie Sie trotz räumlicher Trennung Nähe und Zusammenhalt schaffen und so erfolgreich hybride Teams führen können.
Wie wecke ich die Aufmerksamkeit von Zuhörern in Präsentationen?
Wie kann man die Aufmerksamkeit der Zuhörer wecken und aufrecht erhalten?
Eine wundervolle Möglichkeit, Teilnehmer zu beteiligen und ihre Aufmerksamkeit zu gewinnen sind Fragen. Wer es versteht, geschickt zu fragen, hat ein unglaublich starkes Stilmittel in der Hand.
7 wichtige Tipps für eine erfolgreiche Projektkommunikation
Jeder der bereits ein (Teil-)Projekt geleitet hat, weiß, dass Kommunikation ein Schlüsselfaktor der Projektarbeit ist.
Hier ein Auszug von 7 aus unseren 17 wichtigen Tipps zur Kommunikation in Projekten.