In diesem Seminar Systemische Fragen für Führungskräfte erfahren und üben Sie, wie Sie mit systemischen Fragen und Werkzeugen mehr Wirkung in Ihren Mitarbeitergesprächen erreichen.

Systemische Fragen sind mehr als nur Werkzeuge zur Informationsbeschaffung – sie eröffnen einen neuen Zugang: Sie helfen Führungskräften, verborgene Dynamiken zu erkennen, Mitarbeitende zu einem Perspektivwechsel anzuregen und nachhaltige Veränderungsprozesse anzustoßen.
Systemische Fragen laden dazu ein und ermutigen, die Lösung selbst zu finden. Und nichts überzeugt mehr als selbstgefundene Antworten und Lösungen.

Aus der Praxis für die Praxis: Anhand von zahlreichen Beispiel-Fragen, Fallbeispielen und Tipps aus der Praxis lernen Sie, wie Sie systemische Fragen in Ihrer Führungsarbeit einsetzen können.

Die Fragen lassen sich in Mitarbeitergesprächen aber auch für Gespräche mit Kollegen und für Besprechungen nutzen.

Wie gelingt es, den persönlichen und informellen Austausch trotz Distanz aufrecht zu erhalten? Wie lassen sich Kommunikationsverluste und emotionale Distanz überwinden? Wie können Teamgeist und Motivation bei den Mitarbeitenden aufgebaut, gestärkt und aufrecht erhalten werden? Wie gelingt das Onboarding neuer Mitarbeitender in hybriden Teams? Wie lassen sich Konflikte hybrid lösen? Und wie lassen sich Mitarbeitende im Team halten und binden, wenn der nächste Arbeitgeber nur einen Mausklick entfernt ist?

Erfahren Sie in unserem praxisorientierten Seminar „Hybride Teams erfolgreich führen“, wie Sie die Vorteile der hybriden Teamarbeit für sich und Ihr Team nutzen können und tauschen Sie sich mit anderen Führungskräften zu Best Practices aus.

Best Practices zur Selbstorganisation als Führungskraft und zur Teamkoordination führen zu mehr Struktur in der eigenen Aufgabenerledigung und der des Teams. Das Team wird zu mehr Selbstverantwortung, einem verbesserten Rückmeldeverhalten und höherer Termintreue geführt.

Darüber hinaus werden die persönlichen Zeitdiebe aufgedeckt und praxistaugliche Gegenmaßnahmen erarbeitet.

In diesem praxisorientierten „Seminar Mitarbeitergespräche, Kritikgespräche und Zielvereinbarungen wirkungsvoll führen“ lernen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeitergespräche zielorientierter und nachhaltiger gestalten. Im Fokus stehen Kritikgespräche, Konflikt- und Zielvereinbarungsgespräche.

Jeder Gesprächstyp wird intensiv trainiert und Sie erhalten wertvolle Tipps und bewährte Vorgehensweisen zur effektiven Vorbereitung, Struktur, Durchführung und Nachbereitung. Die vermittelten Dialogtechniken unterstützen Sie, die Gespräche souverän zu führen und nachhaltige Ergebnisse mit den Mitarbeitern zu erreichen. Darüber hinaus entwickeln Sie mit dem Trainer und den anderen Teilnehmern Lösungen für schwierige Gesprächssituationen.

Jeder Teilnehmer erhält ein persönliches Feedback zu Stärken und Optimierungsmöglichkeiten.

Sie erarbeiten gemeinsam mit dem Trainer verschiedene Starter um mit Ihrem Zielkunden in ein Gespräch zu kommen und mit Fragestrategien der SPIN-Methode zu einem konkreten Bedarf zu gelangen. Darauf folgt die kundenspezifische Nutzenargumentation für Ihre Lösungen/Services.

Mit Einwänden wie „Kein Interesse“, „Wir haben schon einen festen Partner“ oder „Wir haben aktuell andere wichtigere Projekte“ können Sie nach dem Seminar souveräner umgehen und diese auflösen.

Herzlichen Glückwunsch: Sie vereinbaren freundlich aber verbindlich einen Gesprächstermin mit dem potenziellen Neukunden.

Abschließend erhält jeder Teilnehmer ein persönliches Feedback zu Stärken und Optimierungsmöglichkeiten.

Durch praktische Übungen und Rollenspiele lernen Sie, wie Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten am Telefon optimieren können und gewinnen gerade für schwierige Situationen mehr Sicherheit und Souveränität. Dabei werden verschiedene Szenarien durchgespielt, um Sie auf unterschiedliche Gesprächssituationen vorzubereiten.

Das durchdachte Lernkonzept verbindet dabei das Beste aus Livetraining und E-Learning für einen nachhaltigen Lernerfolg.

In unserem ersten Webinar lernen Sie, wie Sie Ihr Leben und Berufsalltag verstärkt vom „Fahrersitz des Lebens“ aus steuern, statt unzufrieden auf dem Beifahrersitz Platz zu nehmen.

In der darauf folgenden Selbstlernphase erlernen Sie in interaktiven E-Learnings und Lernvideos wertvolle Methoden und Werkzeuge für ein funktionierendes Zeitmanagement. Sie lernen mitunter, wie Sie die richtigen Prioritäten setzen und Ihr Handeln konsequent danach ausrichten und wie Sie Ziele so entwickeln, dass sie auch wirklich erreicht werden. Sie erfahren, wie Sie Ihre Konzentration besser schützen und typische Zeitmanagement-Fallen umgehen. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie auch digital aufgeräumt bleiben und die Vielzahl von E-Mails und Terminen besser bewältigen.

Das Livetraining bietet Ihnen dann viele praktische Übungen, in denen Sie lernen, wie Sie Ihre Zeitplanung verbessern, Ihren Arbeitsalltag optimal strukturieren und wie Sie gelassener mit den Herausforderungen an Ihr persönliches Zeitmanagement umgehen.

In einer weiteren Selbstlernphase erfahren Sie mehr über Ihre inneren Antreiber, erhalten hilfreiche Tipps und Tricks um Zeitfresser zu eliminieren und Stress zu reduzieren.

Unser abschließendes Webinar unterstützt Sie beim Transfer des Erlernte in die Praxis und bietet Ihnen Tipps zur Rückfallprophylaxe, um einen langfristigen Lernerfolg sicherzustellen.

Nach diesem Projektmanagement-Seminar sind Sie in der Lage, den Projektauftrag zu klären und Projekte effektiv zu planen. Darauf aufbauend können Sie das Projekt durch die einzelnen Projektphasen steuern und leiten, um es zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen. Darüber hinaus erhalten Sie praktische Tipps, wie Sie mit Zeitverzögerungen, neuen Anforderungen, Akzeptanzproblemen und Störungen umgehen.

Wir arbeiten in dem Seminar mit Ihren konkreten Projekten und Praxisfällen.

Möchten Sie sich und Ihr Thema in Online-Meetings souverän und überzeugend präsentieren? In diesem Seminar „Souverän und überzeugend präsentieren in Online-Meetings“ und dem begleitenden E-Learning zeigen wir Ihnen, wie Sie Online-Präsentationen aufbauen und worauf es in jedem einzelnen Schritt in der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung ankommt. Sie lernen, wie Sie eine Verbindung zu Ihrem virtuellen Publikum herstellen und trotz fehlender Präsenz Ihre Zuhörer aktivieren und die Aufmerksamkeit während der gesamten Online-Präsentation halten.

In praktischen Übungen setzen Sie das erworbene Wissen für Ihren Praxisfall ein und optimieren auf Baisis des Feedbacks Ihren persönlichen Auftritt, Ihr Präsentationsverhalten und den Aufbau Ihrer Inhalte. Darüber hinaus trainieren Sie den Umgang mit schwierigen Präsentationssituationen und Störungen, damit Ihre nächste Online-Präsentation ein voller Erfolg wird.