In diesem Seminar Systemische Fragen für Führungskräfte erfahren und üben Sie, wie Sie mit systemischen Fragen und Werkzeugen mehr Wirkung in Ihren Mitarbeitergesprächen erreichen.

Systemische Fragen sind mehr als nur Werkzeuge zur Informationsbeschaffung – sie eröffnen einen neuen Zugang: Sie helfen Führungskräften, verborgene Dynamiken zu erkennen, Mitarbeitende zu einem Perspektivwechsel anzuregen und nachhaltige Veränderungsprozesse anzustoßen.
Systemische Fragen laden dazu ein und ermutigen, die Lösung selbst zu finden. Und nichts überzeugt mehr als selbstgefundene Antworten und Lösungen.

Aus der Praxis für die Praxis: Anhand von zahlreichen Beispiel-Fragen, Fallbeispielen und Tipps aus der Praxis lernen Sie, wie Sie systemische Fragen in Ihrer Führungsarbeit einsetzen können.

Die Fragen lassen sich in Mitarbeitergesprächen aber auch für Gespräche mit Kollegen und für Besprechungen nutzen.

Wie gelingt es, den persönlichen und informellen Austausch trotz Distanz aufrecht zu erhalten? Wie lassen sich Kommunikationsverluste und emotionale Distanz überwinden? Wie können Teamgeist und Motivation bei den Mitarbeitenden aufgebaut, gestärkt und aufrecht erhalten werden? Wie gelingt das Onboarding neuer Mitarbeitender in hybriden Teams? Wie lassen sich Konflikte hybrid lösen? Und wie lassen sich Mitarbeitende im Team halten und binden, wenn der nächste Arbeitgeber nur einen Mausklick entfernt ist?

Erfahren Sie in unserem praxisorientierten Seminar „Hybride Teams erfolgreich führen“, wie Sie die Vorteile der hybriden Teamarbeit für sich und Ihr Team nutzen können und tauschen Sie sich mit anderen Führungskräften zu Best Practices aus.

In diesem E-Learning erhalten Sie viele wertvolle Methoden und Werkzeuge für ein funktionierendes Zeitmanagement als Führungskraft. Sie lernen mitunter, wie Sie die richtigen Prioritäten setzen und Ihr Handeln konsequent danach ausrichten und wie Sie Ziele so entwickeln, dass sie auch wirklich erreicht werden. Sie erfahren, wie Sie Ihre Konzentration besser schützen und typische Zeitmanagement-Fallen umgehen. Sie erhalten Tipps zur Delegation von Aufgaben und Projekten und wie Sie Rückdelegation vermeiden. Sie lernen, wie Sie auch digital aufgeräumt bleiben und die Vielzahl von E-Mails und Terminen besser bewältigen.

Darüber hinaus erfahren Sie mehr über Ihre inneren Antreiber und erhalten Tipps und Tricks, um Zeitfresser zu eliminieren, um so mehr Zeit für das Wesentliche zu gewinnen.

Best Practices zur Selbstorganisation als Führungskraft und zur Teamkoordination führen zu mehr Struktur in der eigenen Aufgabenerledigung und der des Teams. Das Team wird zu mehr Selbstverantwortung, einem verbesserten Rückmeldeverhalten und höherer Termintreue geführt.

Darüber hinaus werden die persönlichen Zeitdiebe aufgedeckt und praxistaugliche Gegenmaßnahmen erarbeitet.

In diesem praxisorientierten „Seminar Mitarbeitergespräche, Kritikgespräche und Zielvereinbarungen wirkungsvoll führen“ lernen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeitergespräche zielorientierter und nachhaltiger gestalten. Im Fokus stehen Kritikgespräche, Konflikt- und Zielvereinbarungsgespräche.

Jeder Gesprächstyp wird intensiv trainiert und Sie erhalten wertvolle Tipps und bewährte Vorgehensweisen zur effektiven Vorbereitung, Struktur, Durchführung und Nachbereitung. Die vermittelten Dialogtechniken unterstützen Sie, die Gespräche souverän zu führen und nachhaltige Ergebnisse mit den Mitarbeitern zu erreichen. Darüber hinaus entwickeln Sie mit dem Trainer und den anderen Teilnehmern Lösungen für schwierige Gesprächssituationen.

Jeder Teilnehmer erhält ein persönliches Feedback zu Stärken und Optimierungsmöglichkeiten.